文｜鄭羽芳
緣起。捲動
「月色照在 三線路 風吹微微」這段來自鄧雨賢的台語老歌「月夜愁」，是屏東返鄉青年趙文俊最喜歡的歌曲。三線路是屏東青年趙文俊籌組而成的團隊，他在畢業後回到家鄉，創辦三線路在地工作坊，和大眾介紹、推廣屏東在地的故事。組織名稱取作「三線路」，也是希望能夠回望過去的美好。三線路自2014年便持續推動文化扎根一系列活動，包含在地方工作坊、好邀市農產直販所、《屏風食通信》等有關地方創生、青年輔導、商圈陪伴、走讀文化、沙龍講座的推動。
團隊中的夥伴來自留在屏東的年輕人，或是參與三線路舉辦的講座、工作坊活動後便留下。組織一直都有在培育在地種子，一直有不同的人出現，做有價值的行動。高中、大學生對地方導覽等活動有興趣，因為能從中培養觀察、導讀的技能，在地人因為對地方有所好奇，因而支持三線路的活動。近幾年，三線路逐漸與在地文史工作者，一同開發在地文史走讀活動。本次《域報》前往屏東，期望藉由分享屏東青年回鄉耕耘、社區共好的經驗，帶給新竹的青年經驗借鑑的機會。
回鄉。走讀
近幾年，三線路團隊帶著民眾一起進入中央市場導讀。從火車站開始走， 從逢甲路進入中央商圈，或是往勝利新村的方向走讀眷村。中央商圈已經有六七十年的歷史，融合屏東、舊文化和地方記憶，文俊有意將此作為徒步區，透過深度的街區探索，將中央市場的文化底蘊予以推廣。
屏東中央市場分成四個商圈，包含服飾、生鮮、文創以及小吃等不同產業。三線路曾帶民眾以歷史為連接，帶大家深入市場的沿革與故事。從第一商圈看明清漢人移民的生活縮影，在第二商圈了解日治時期的規矩與戰亂，第三商圈回望20世紀末繁榮的屏東，走讀市場內的舊百貨公司與東和大旅社，最後從第四商圈看見年輕人在傳統市場的創新思維，凡如文青咖啡店、手作文創品，皆於此慢慢萌芽茁壯。透過在不同街區的深度走讀，不僅僅是為傳統市場活絡人潮，走讀的年齡層包含老中新三代，甚至有家長帶著孩童一起前來，孩子從小就能培育對家鄉土地的關懷。
「屏東很有徒步化的潛力。可以很舒服一日遊，早上抵達下午離開。」文俊提到，中央市場現存沒落危機，目前僅靠在地人作為內需市場，但由於屏東人口的外流，以及現代人的購物習慣改變，漸漸較少會選擇到市場添購衣服、生鮮，「屏東如果繼續吃自己人的需求，一定會開始萎縮，因為屏東人口在萎縮。」屏東是有文化基底的，因此文俊希望透過導覽，跟更多店家建立合作，帶更多外地人了解地方特色，帶更多人進來商圈。
文俊提到，除了希望有一個月一次的封街市集，吸引觀光客來認識屏東，他也希望能夠把中央市場的第二代或第三代人也串連起來，例如將傳統布業納入體驗經濟，以提高消費。「中央商圈每間店都有五六十年。希望年輕人不管到哪個位置，都還是會記得推動社區事務、建立情感。」文俊期許青年能多參與、認識家鄉事情，不一定能要求所有青年都返鄉，但他提到，青年能在不同領域倡議。從一點小小的接觸開始，屏東的元素在不同地方都能拿出來運用。
青年進入地方
「屏東人願意留在家鄉，大多是感性因素比較強。」文俊提到，以屏東的消費力、經濟模式來說，返鄉會面臨到很大的挑戰，文俊認為，在地應該要有更多給大學生的活動或組織，讓青年能夠從中凝聚，並能尋找志趣一同的人，鞏固資源整合。
以文俊自身返鄉帶導覽的經驗來說，他認為「小團隊也能做大事情」。儘管不是如政府企業的大規模，但三線路擁有近幾年累積的厚實經驗和專業，民眾則有挖掘地方故事的熱忱。資源乘以資源，累積各界的能量後作出行動。齊心投入為地方好的行動，長期在地經營堅持久了，自然在屏東人心中留下好的口碑與信任。
以中央市場導讀來說，文俊一開始就是找地方的里長切入，並長時間與商圈的基層、攤販接觸。文俊以在地親近的語言、說話方式，從在地人的視角、需求出發，在不侵擾店家生活的情況下，引導店家明白「其實這裡有很多歷史值得被看見」。
後來，店家也來越友善。以往店家會覺得「這裡沒什麼值得分享的」，但當聽到內容、看見導覽團隊的認真後，漸漸發現原來自己所處的、稀鬆平常的地方存在魅力。屏東人的早期回憶，都暗藏在市場中的一磚一瓦間。老店、新店共存，各種機能的整合，才能同時帶來人的溫度，以及使商圈能延續的商機。要有人進來，才能繼續撐起市場多元的面貌。
青年 / 地方共好
社區希望的是地方發展，年輕人則是想要從走讀中有所吸收，或是成為導覽志工見習。「我都跟店家說，來聽導覽的十個人當中，可能就有一個能被感動。」文俊提到，其實長輩都很期待年輕人來拜訪，只是缺少一個穿針引線的管道。透過將人引進市場，讓空間中再次充滿溫度，並在新舊之間，激盪出更多可能性。將店家的文化底蘊經營並延續，才能讓在地人或是遊客願意一訪再訪。中央商圈是有溫度的地方，也要仰賴對的策略協助推廣，文俊透過走讀活動，從參與者的互相介紹、持續回訪往外建立口碑，不斷不斷把人帶進來。
「這幾年硬體完備了，但是軟體尚未完善。」文俊提及，近幾年在燈會、農業博覽會等活動中，屏東的地方建設漸趨完善，外界也漸漸看到屏東的好；不過，如何讓「人」願意留下並投注在地方，則是今日重要的課題。「軟體需要厚植培育。」文俊提到，一個地方要能發展出自身的特色，才能讓人願意留下來。至於有什麼新手段、新想法則要靠年輕人一同經營。
「期待屏東是個有溫度的小鎮。」文俊以自身的行動作為範例，讓我們看見因為感性而選擇留在家鄉的青年，如何在地扎根，成為中介人，帶年輕人走進市場，放慢腳步，深度感受空間中的歷史記憶，並鼓勵更多人願意加入，在不同領域，結合屏東的元素，發展出各式各樣的可能。「如果可以在這裡長出自己的樣子，都是可以的。」
本文刊登於《域報》第15刊（2023年04月號）
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